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【课程背景】

随着经济全球化地逐渐深化和企业竞争地不断加剧， 市场出现产品同质化、利润透明化的趋势 ，那么，企业如何在此狭缝中生存和发展呢？无非就是两点： 1、提升品牌、扩大销售； 2、降低成本、优化质量，来打造企业的核心竞争力。

因此越来越多的企业已经认识到先进的质量控制管理是产品生命力的保证和企业谋求发展的根本。 卓越的质量不仅会为企业带来高的市场占有率和好的经济效益，同时也是业务部门发展和和获得管理者信任的手段和基础。

【主办单位】

众行管理顾问公司        美国培训认证协会 （ AACTP ）

【课程特色】

1 ．大量的案例分析及讨论，帮助学员掌握行之有效管理方法；

2 ． 讲授 → 小组讨论 → 案例分析 → 练习 → 启发式、互动式教学。

【学习安排】

上课时间： 2007年 7月 7日－ 8日         培训地点：清华大学

一 、质量管理的发展及质量成本

Ø          质量发展的过程

Ø          质量成本的构成

二 、六西格玛管理

Ø          什么是六西格玛

Ø          三个层面的含义

Ø          为什么要实施六西格玛管理

Ø          六西格玛是如何改善成本的

Ø          DMAIC 流程改善的利器

Ø          六西格玛活动的推行方式

               推行的前提

               人员的准备

Ø          成功的案例分享

三 、如何构建持续改进体系

Ø          与精益生产的结合

Ø          工厂赚钱的两个方面

Ø          精益六西格玛的结合

四 、课程问答、总结与分享