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模
块
一

经
营
方
略

课 程

课程简要描述

公司战略

　　公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？

市场分析与营销策划

　　市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。

企业营销战略管理

　　营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。

价值创造与企业应变力

　　管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。

模
块
二

管
理
实
践

课 程

课程简要描述

人力资源支持体系
与品绩管理

　　企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。

现金流量管理

　　“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。

准确纳税与税收筹划

　　准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。

赊销管理
与信用风险控制

　　“ 应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应该要求客户为你提供一流的付款行为。

企业危机管理

　　“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

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三

领
导
者
自
我
管
理

课 程

课程简要描述

情商与领导力

　　一个人职业的成功， 80 ％的因素来自情商， 20 ％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理

　　生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

　　美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。

模
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四

专
题
报
告

• 宏观经济变动下的企业决策-学会解读政府的经济政策
• 房地产业与中国经济-站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
• 家族企业治理与转型-重建华人企业竞争优势，先从治理开始
• 高层人员持股与激励-发挥企业人力资本的价值
• 《物权法》与个人财产保护-学会合法地积累并保护自己的私有财产
• 资本经营机会与方法-开通企业另外一首利润来源之门

著
名
案
例
分
析

• 瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃 ( 中国 ) 有限公司“全程信用管理”的经验和教训
• TCL 与联想等公司人力资源管理与规划管理
• 联想创新管理与扩张模式分析
• 索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
• 西单图书大厦的税收管理经验
• 蒙牛和国美的发展模式分析
• 德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
• 重庆 　有限公司高管人员股权激励方案剖析
• SOHO （中国）有限公司的市场细分营销策略分析