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   课  题：企业财务战略与前瞻          主讲老师：文宗瑜

1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 

l 兼并收购的模式分类

ü 国际上通行的并购概念

ü 中国公司（企业）实施并购的模式

l 对目标公司并购的流程及工作阶段划分

l 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

ü 债权转股权 

ü 股权（资产）转债权

ü 合理的资产负债率的调控

l 吸收合并的收购方式及财务问题

ü 吸收合并的基本方式

ü 吸收合并的财务问题

ü 吸收合并中的风险防范 

l 资产重组与股权重整的大股东动机

2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度 

l 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变 

ü 从多级法人治理结构向一级法人治理转变 

ü 一级法人治理结构的特征 

l 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度 

ü 通过扁平组织架构实现总部集中控制资源 

ü 完善货币资本与人力资本控制制度 

l 建立总部统一的财务结算与支付系统

ü 以财务结算为主导的四个统一

ü 通过结算网络与财务信息系统实现支付控制 

3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评 

l 强化公司全球资源支持系统的功能 

ü 总部能够建立有效的全球资源支持系统 

ü 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源 

l 事业部及子公司使用资源的绩效考评 

ü 事业部及子公司控制成本的职能

ü 事业部及子公司在授权条件下使用资源 

ü 以绩效考评为主导的使用资源奖惩 

l 公司资源支持系统建立的两个结盟

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