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【交通线路】 　　

【适合对象】

【师资介绍】 温老师：著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。

Ø 本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。

Ø 本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。

Ø 本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。

Ø 本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

【主办单位】

美国培训认证协会（AACTP）  众行管理顾问有限公司

共2400元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。

温老师：著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。

    温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

一、  预算管理理念篇 ：

1.四种角色   2.谁负责预算管理    3.预算中的几个误区

4. 预算管理应追求的效果             5.控制链的形成

6.预算方案的确定原则                 7.BU 和TD 如何使用?

二、  预算编制篇 ：

  1.TD 预算方式演练

  2.二十八级进程训练

第一级:三合一模表设计   第二级: 确定预算项目    第三级:编入销售5亿元                 第四级: 编入销售成本    第五级: 编入经营费用     第六级:编入存货

第七级: 编入应收帐款  第八级:编入应付帐款  第九级:编入固定资产                   第十级:编入银行贷款   第十一级:存货贬值预算      第十二级:呆帐预算

第十三级:折旧预算   第十四级:变动费用预算    第十五级:固定费用预算                 第十六级: 预提费用预算    第十七级:期初货币余额   第十八级:期初存货余额

第十九级:期初存货贬值余额             第二十级:期初应收帐款余额

第二十一级:期初呆帐准备余额           第二十二级:期初固定资产余额

第二十三级:期初累计折旧余额           第二十四级:期初应付帐款余额

第二十五级:期初权益余额   第二十六级: 分解固定指标                    第二十七级:分解变动指标               第二十八级: 模表测试

3.BU 预算方式演练  4.预算工作流程图  5.预算工作时间表   6. 预算项目树形图       

  7.销售量预算-市场增量法      8.案例      9.各种费用的预算方法及表达

三、成品库存预算  四、在产品存量预算   五、原料存量预算 六、固定资产预算方法

七、预算执行    八、结构预算控制   九、预算考核        十、预算激励

十一、激励方法    十二、案例