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| 北京基于战略的绩效管理实务培训班 |
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【北京基于战略的绩效管理实务培训班 -
课程详细介绍】 |
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【交通线路】 |
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【适合对象】 企业总经理、副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员。 |
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【师资介绍】 陈 方 |
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【关 键 字】
绩效管理培训|绩效管理实务|绩效管理操作| |
北京基于战略的绩效管理实务培训班
2008年9月28日清华大学
2008年10月26日清华大学
绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反…… 难点二：经理们不重视，都不想得罪人…… 难点三：目标不容易制定，高不成低不就…… 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高…… 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差…… 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平…… 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。9月28日实战专家陈方老师将和您一起探讨…… 主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP） 培训对象 企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人 培训费用 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。 课程要点
讲师介绍 陈 方 AACTP认证讲师，GEC特约培训师。工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。 《基于战略的绩效管理实务》报名表 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
联系方式 众行管理顾问有限公司 电 话： 010-62713411，13121678732 联系人：胡老师 地 址：北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座1901 邮 编：100083 |
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