战略绩效管理培训更多了解电话咨询或在线客服。目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射。

基于平衡计分卡的战略绩效管理    

BSC管理工具，实践于绩效管理工作中    

谁来参加？    

*   企业人力资源管理者    

*   中高层管理者    

有何收获？    

*   学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，员工士气    

*   学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具    

*   学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图    

*   收获一套的BSC管理工具，可直接用于绩效管理工作中    

课程时长    

2天（14小时）    

先决条件？    

*   正在从事绩效管理的管理人员    

为何参加？    

通过课堂的实操训练步骤，学会绘制本企业的战略地图，导出本企业的主要KPI指标，    

并为KPI指标制定关键行动计划。    

课程大纲    

模块：从愿景到战略    

*   公司的愿景和战略目标    

*   对公司的战略进行定位（四种战略解读）    

*   对公司执行战略的绩效文化进行诊断    

*   案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)    

第二模块：战略绩效管理三步法    

“不能衡量，就不能管理”   如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门
        

和各个层级    

*   战略基本框架    

*   平衡计分卡与战略实施    

*   战略绩效管理三步法    

–   根据四个层面的战略主题绘制战略地图    

–   将战略主题分解成KPI    

–   为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈    

第三模块：战略地图构建    

*   战略地图-四个层面的因果关系整合    

*   案例分析与讨论    

*   实操演练与本企业战略地图绘制    

第四模块：将战略主题分解成KPI    

*   从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标    

*   价值创造流程    

–   运营管理流程及KPI指标    

–   客户管理流程及KPI指标    

–   创新流程及KPI指标    

实操演练：根据本企业的战略主题推导出战略目标，为2-3层的战略目标    

设定KPI指标    

*   使无形资产与公司战略保持一致    

人力资本准备度    

–   确定战略工作群主    

–   构建能力图解    

–   评估人力资本准备度    

案例分析与实操演练    

第五模块：从KPI到行动计划分解    

*   制定行动计划的A-SMART原则    

*   制定关键行动计划的要素定义    

课堂演练：根据KPI制定    

《行动计划表》    

相关课程    

*   作为企业中高层管理者，你可能还会对感兴趣《创新思维》《变革管理三次方》感兴趣    

*  想要在战略实施上更进一步，你需要学习《打造组织能力的杨三角》    

讲师简介    

邵 女士    

*   背景经历    

*   首都师范语言文学硕士    

*   上海财经管理学硕士    

*   上海交通安泰管理EMBA    

*   经济师    

*   企业EAP执行师    

*   英国IPMA职业培训师    

*   拥有3年讲师、15年外企人力资源管理工作经验    

*   曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监    

*    擅长领域    

*   企业人才、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
        

*   企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计    

*   企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划    

*   企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导    

*   企业并购后的人力资源整合    

*    服务客户    

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、    

蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、    

上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、    

日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济、    

上海、上海财经、华东政法、上海商等    

学员反馈    

课堂气氛活跃，老师专业，互动非常多。实践操作令我觉得受益匪浅。    

                                            ——黄先生（某大型连锁市场部门经理）    

2018年开课时间表

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