课程详情
课程介绍
项目管理演练
培训课时：
12课时
课程介绍：
课程设计原则：
1.重视项目管理思想与理念的培养
2.重视培养实际项目计划与控制能力
3.重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养
1.重视项目管理思想与理念的培养
2.重视培养实际项目计划与控制能力
3.重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养
课程特色：
1.将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
2.通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
3.重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养
1.将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
2.通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
3.重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养
适合人群：
1.熟悉常规项目基本过程、工作内容
2.具有1-3年实际项目管理或参与经验
3.具有积极主动的学习意愿和态度，能全身心投入到学习活动中
2.具有1-3年实际项目管理或参与经验
3.具有积极主动的学习意愿和态度，能全身心投入到学习活动中
培训目标：
1.形成统一的项目管理理念；
2.理解熟悉项目管理关键控制点；
3.掌握项目管理相关工具、方法与技巧
2.理解熟悉项目管理关键控制点；
3.掌握项目管理相关工具、方法与技巧
课程大纲：
1.如何启动项目
2.如何编制项目范围计划
3.如何编制项目进度计划
4.如何编制项目资源计划
5.如何编制项目沟通计划
6.如何管理项目风险
7.如何优化项目计划
8.如何控制项目变更
9.如何做项目状态评估
10.如何做项目收尾
2.如何编制项目范围计划
3.如何编制项目进度计划
4.如何编制项目资源计划
5.如何编制项目沟通计划
6.如何管理项目风险
7.如何优化项目计划
8.如何控制项目变更
9.如何做项目状态评估
10.如何做项目收尾
课程评价
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