清华大学财务管理实战高级研修班

授课机构:飞昂时代教育管理咨询有限公司 上课地点:清华大学留学生楼九段

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课程详情
                             清华大学财务管理实战高级研修班
课程背景: 
财务管理作为企业最基本、最重要的经济活动,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。
【课程特色】      
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。
【培训对象】
1)企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2)董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3)战略投融资等财经业内人士。
【培训特色】
1)传递前沿理念,注重实战技巧。
2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3)广阔的交流平台,强大的师资阵容。
4)结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
6)课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。
【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力;身临其境地感受清华的人文精神;终身免费学习。
【师资组成】
1)清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2)政府相关部门主管官员。
3)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。
【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。
【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天;全年滚动开班。
【上课地点】清华大学校内。
【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章,证书编号可登陆清华网站查询;可供组织人事部门查阅参考。
 
                       课程体系六大模块终身免费学习
税收分析改革筹划
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
★企业接受税务检查时应做的各项工作
★检查与被检查的博弈
重大涉税案件的解析    税制改革与企业纳税筹划
★税制改革趋势与前景 
★新税制分析
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
一法两则差异分析与纳技巧
★技巧 收入金额的纳税技巧
★企业重组税收优惠政策的利用
★期间费用扣除的操作技巧
视通销售的财税操作技巧
 
资本成本与战略规划
企业战略成本与管理
★从战略角度来研究成本形
★成本控制的战略成本管理
★突破企业边界的成本管理
★战略成本管理方法    企业财务与战略实施
★财务战略的制定与实施
★公司理财与创新
★公司财务风险管理
★公司治理结构与案例分析      
资本市场与投融资策划
★资本市场与融资渠道
★海内外上市筹划
★实业投资
★投融资策划实务
 
重组战略与内外控制
企业战略与并购重组
★现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化  
★并购重组机会识别及方案
★选择兼并、收购、重组与整合      
企业内部控制与风险
★企业运营中的风险 
★识别企业经营重要风险领域
★控制风险的技巧                  
★建立企业内部控制机制
★设计内部控制的绩效标准       新世纪的财务管理与CFO
★财务总监面临的挑战
★跨国公司财务管理
★财务理念和财务支持系统
★企业组织结构与财务管理
★财务风险案例分析
 
融资并购与战略重组
企业并购重组海外战略
★M&A(收购兼并)决策与实施
★企业估值与价值发现
★上市公司并购                    
★企业重组与重组后的整合      
企业融资战略与实施
★中国金融改革前景
★企业的金融与资本战略
★金融市场与金融工具企业
★资本结构与融资工具选择      
竞争环境与企业投融资
★企业发展战略与投资
★情报竞争策略与竞争环境
★企业投资战略与竞争情报的关系
 
非财人员的财务管理
现代企业现金流管理
★现金预算管理
★现金的流入
★流出管理
★现金使用效率管理    财务管理与职责定位
★财务管理人员工作方法
★财务汇报方法
★财务管理人员沟通技巧   
企业财务风险管理
★金融市场风险类型及成因
★期货市场风险管理
★中外金融衍生品市场法规
★金融衍生品风险案例分析
 
财务管理的预算考核
预算管理与业绩评价
★战略目标融入全面预算管理
★运用基本工具多行业的编制预算方法
★熟悉资本结构原理,审慎安排公司融资结构      
目标管理与财务绩效
★解读财务信息
★评价财务绩效
企业财务报表分析
★企业上市财务报表分析    
★合并报表分析
★全面预算管理实施与修正 
★企业税收管理与筹划
★财务报表与财务质量分析
 
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飞昂时代教育管理咨询有限公司清华大学留学生楼九段
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