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(1)计划风险。因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购汁划管理技术不适当或不科学，与目标发牛较大偏离，导致采购中计划风险。

(2)合同风险：一是合同条款模糊不清，盲目；违约责任约束简化，口头，君子协定；鉴证、公旺合同比例过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变在巾场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给子虚假优惠，以某些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定。三是合同日常管理混乱。

(3)验收风险。在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次亢好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格上发生变形等等。

(4)存量风险。一是采购量不能及时供应生产之需要，生产；中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

(5)责任风险。许多风险归根到底是一种人为风险。主要体现为责任风险。例如，合同过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。