8月北京班NPDP学习时间安排【课程一共6天】：2019年8月31-9月1日，9月21-22日，10月26-27日

9月杭州班NPDP学习时间安排【课程一共6天】：2019年9月7-8日，9月14-15日，10月12-13日

9月上海班NPDP学习时间安排【课程一共6天】：2019年9月14-9月15日，10月19-20日，11月2-3日

目前企业之间的竞争本质是产品的竞争，谁的产品得用户，谁就得市场、得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代，无论是互联网还是智能制造行业，无论是职场新人还是老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然，绝非危言耸听，你我必定会被这个时代所淘汰

NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用，已经成为产品创新与产品管理的佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论，培养了一大批人才，产品质量和企业竞争力不断，并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。

NPDP培训对象

◆ 希望系统学习化新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理

◆ 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

◆ 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

◆ 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

◆ 已经取得PMP认证想要进一步的项目经理

NPDP课程特色

以方法论搭配模板与业界实际案例文件，学习实用性

不只是讲产品管理框架与理论，更结合尖企业顾问实例为课程教材，本土化与化兼备。帮助学员掌握产品管理佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。

新产品开发与管理案例学习，学习成果展现

由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随

讲师谢志杰为外专局产品管理与项目管理巡回演讲，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。

NPDP师资团队

谢老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理讲师，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师，外国局产品管理NPDP认证讲师

美国Stanford斯坦福航空太空研究所硕士，NPDP新产品开发管理师，托福记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（），RCP委员(2016起)。中国项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信产品中心项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

2013年开始，谢老师接受外国局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理讲师。

宣老师 项目管理者联盟联合创始人、共创总经理，外国局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP、PgMP资格

产品管理NPDP与项目管理PM。复旦管理科学专业。从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批认证产品经理NPDP，项目集管理专业PgMP?资格、项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员，中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常务委员，中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣先生在2001年联合创建项目管理者联盟推广PMP?认证，2012年国内早引进与美国项目集管理（大型复杂项目与项目集群）标准SPM与PgMP认证。2015年国内早引进产品管理协会产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP。

马老师（NPDP,PMP,PgMP,PfMP），项目管理者联盟产品管理NPDP顾问，产品管理研究中心研究员，外国局产品管理NPDP认证讲师

产品管理NPDP与项目管理PM。法国工程师MBA，清华材料科学与工程硕士，机械工程系本科。国内首批产品经理NPDP与项目组合管理PfMP专业人士。马老师在500强企业担任总监职位，在产品管理与项目管理领域具备丰富的实践经验。

马老师产品管理与项目管理体系，是国内首批产品管理NPDP资格（前10位）与项目组合管理认证PfMP资格（前15位）。

易老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理顾问，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师

PMP项目管理师

NPDP新产品开发管理师

美国纽约石溪分校科技管理硕士

美国圣地亚哥州立电讯传播硕士

曾任网银e卡事业群副总；捷达威数位科董事长特助；正崴科技集团计划经理；Doberman Security Wellmike Corp 项目经理；ACME portable machines/ photo divisions 销售处长；韩国三星电子策略规划处；AT&T 美国电话电报公司

课程大纲

新产品开发战略

New Product Development Strategy

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

?平台战略

?技术战略

?市场战略

?知识产权战略

?组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

?艾伦与哈密尔顿流程

?门径开发流程SGS

?集成产品开发IPD

?瀑布模型

?精益产品开发

?敏捷产品开发

?设计思维

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

创新文化的重要性

产品开发管理角色

?战略角色

?流程角色

?组织和团队角色

?产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

?质量屋

?6 Sigma

?TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

?定性研究

?定量研究

市场研究工具

?众包

?大数据

产品开发各阶段市场研究

?概念

?产品