冠卓公司，成立于1999年，以“全面提升企业运营效率、传播先进管理技术和制造技术、培养世界级制造管理人才”为宗旨，专业为制造业提供管理咨询和管理培训。 在咨询方面，冠卓关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，为企业提供卓越工厂运营体系建立、精益生产、六西格玛、工厂KPI量化考核与激励体系、生产员工岗位培训体系、5S、TPM、TWI、QCC、生产效率改善等咨询项目，已成功为贝尔、海尔、TCL、依视路、龙大食品、西安航天、泰科电子、奥的斯、阿雷斯提、特发等提供咨询服务。 我们拥有20多位专职咨询师，他们均曾在世界500强企业或行业顶尖企业如施耐德、德尔福、LG、伟创力、Lenovo、卡夫等任职，长期从事中高层管理及持续改善工作。 在培训方面，冠卓拥有自有的讲师和研发队伍，在运营管理、生产管理、质量改善、采购物流、设计改善、通用管理等领域为企业提供公开课程及针对性内训服务，同时关注企业内部改善人才的培养。 我们每年培训职业经理10000多人，内训企业500多家，积累了丰富的培训实施经验。我们的客户涵盖几十个行业，且多数是销售额10亿以上的企业及世界500强在华企业，我们具备不同行业的培训经验。 冠卓已在北京、上海、广州、深圳、天津、苏州等地设立了分公司。冠卓现已成为中国制造业培训与咨询领域最具实力的公司之一。